Consulting

Conseil

Dans un environnement de plus en plus complexe, les Entreprises ont besoin d’être accompagnées et d’être bien conseillées.

Nous sommes à vos côtés pour vous aider à :

  • élaborer votre plan financier ;
  • établir vos budgets ;
  • préparer votre planification successorale ;
  • planifier la transmission d'une entreprise ;
  • définir des tableaux de bord destinés à mettre en lumière les principaux indicateurs financiers et comptables de votre Entreprise et qui constitueront un outil indispensable à la bonne gestion de votre activité ainsi qu'une aide utile à la prise de décisions importantes pour son avenir.

Service transmission d'Entreprise

Céder ou reprendre une Entreprise est une opération complexe compte tenu des facteurs économiques, juridiques, sociaux, fiscaux et financiers à cerner.

C’est pourquoi, que vous soyez dans le rôle du vendeur ou l’acquéreur, nous vous accompagnons lors de la préparation de l’opération et dans la phase de négociations afin :

  • d’analyser les performances historiques et prévisionnelles de l’Entreprise,
  • d'identifier et d'évaluer les risques liés à l’opération,
  • de fixer la valeur des titres cédés (acquis),
  • de structurer l’opération et négocier les conventions liées à l’opération.

Les due-diligences interviennent souvent lors d’opérations de Fusions-Acquisitions qui sont d’une extrême complexité du fait, non seulement du nombre d’acteurs intervenant lors de ces opérations et qui n’ont pas nécessairement les mêmes objectifs, mais aussi en raison du nombre d’éléments induisant un « risque d’erreur » pour les parties et qui demandent d’importantes vérifications et négociations.

Cette complexité est réelle et difficile à maîtriser. C’est pourquoi nous mettons notre expertise en la matière pour que ces processus soient un succès.